1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，單純實體店無法抵擋電子商務(wù)的沖擊。單純的實體店營銷模式無法實現(xiàn)各經(jīng)銷商的預(yù)期收益，目前行業(yè)70%以上的單純的實體店都是在為品牌商服務(wù)，而不是為區(qū)域市場服務(wù)。漢爾頓凈水器采用傳統(tǒng)渠道網(wǎng)+的銷售思路，變主動為被動！
    2、漢爾頓凈水器、空氣凈化器等凈化產(chǎn)品目前尚屬于市場強迫導(dǎo)入期，即媒體對水污染事件的曝光、行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈對凈水器的大肆宣傳以及終端業(yè)務(wù)團隊的花樣式促銷，大部分消費者都是被動的消費，單純的實體店投資成本較高且風險較大。漢爾頓凈水器采用水健康宣傳與公益講座形式倡導(dǎo)健康水
    3、單純的實體店的特殊性，無法實現(xiàn)漢爾頓智能凈化系統(tǒng)的情景式體驗營銷模式。漢爾頓最終賣的不是一款產(chǎn)品，而是由各類產(chǎn)品整合在一起的一體化智能凈化系統(tǒng)。